①仕事に関する悩み相談の事例
ある日、管理職のＡさんから、新事業に関する悩み相談を受けました。
曰く「新しい事業を立ち上げるので、先般、中心となる若い３０歳前後の部下を集めて、そのことを説明したところ、やる気も覇気も感じられなかった。社長にも、この事業のことは伝わっているので、今更撤回は出来ない。しかし、今のままでは、到底立ち上げられない。」とのことです。
私は、Ａさんから新事業に関して、色々と聴かせて頂きました。
高いビジョンの元、理路整然と、素人の私にも分かるように話すＡさん。
私は、Ａさんの企業人としての実力に感銘を受け、そして、素直にその旨を伝えました。
するとＡさんは、「ありがとうございます。それなのに部下は、私の気持ちを少しも理解しようとしないのです。」と言いました。
私は「そうですか。それは困りましたね。ところで、Ａさんが３０歳の時は、どんな社員だったのですか？」と質問しました。
Ａさんは、面食らい、私に質問の真意を尋ねてきましたので、こう答えました。
「Ａさんは、やる気を見せなかった若い部下に、大きな苛立ちを感じているようですが、Ａさんが、彼らと同じ３０歳だった頃を思い出すことにより、立場と経験が違う人間の、仕事に対するスタンスの違いを見つめ直して欲しかったのです。」
Ａさんは暫く黙っていましたが、「確かに、そうかもしれませんね。その年齢にふさわしい理解の仕方や、目標設定の仕方があることを忘れていました。相手に自分と同じモノを求めてはいけないのかもしれませんね」と笑いながら言いました。
結局、若い部下が理解・共感できるように、Ａさんのビジョンや考えをブレークダウンし、再度示したところ、彼らの共感が得られ、新事業は無事立ち上ったそうです。
その後、事業運営に関してのコーチングも何度か行いましたが、元々高い能力をお持ちになっていたＡさん、コーチングセッションの度に、新たな気付きが生まれていきました。
