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昨日、事務所のある群馬県太田市は、気温３０度を超えたようです。５月も、もう終わり、暑い季節がやってきますね。
今月は、体験コーチングの申し込みが結構あったのですが、年齢層も幅広く、１０代の高校生の方もおりました。
１０代には１０代の、４０代には４０代の悩みが、それぞれあるわけですから、コーチとしても本当に遣り甲斐を感じますね。
今月申し込まれた方は、皆さん、他県にお住まいの方でしたので、電話を使いコーチングセッションをさせて頂きました。
電話ですと相手の顔が見えない分、声だけを頼りに先入観も持たずセッションに入れるので、ある意味、悩み相談には適しているような気がします。
子供電話相談室を例にとっても、大人を目の前にせず、声だけの相談だから、子供たちにも人気があるのではないでしょうか。
それに、面談形式ですと、どうしても、群馬県近郊に限られてしまいますからね。
これからも、電話を使った悩み相談には力を入れていきたいと思います。
ちなみに、遠方の方には、スカイプ（登録・利用・通話料金無料の音声チャット）がお勧めですよ。
時々、公開形式のコーチングセミナーに関するお問い合わせを受けます。
私がこれまで行ってきたセミナーは、基本的に依頼があって初めて開催する、いわゆる受注開催方式をとってきました。
理由はいくつかあるのですが、最近、「そろそろ、こちらから不特定多数を対象にしたコーチングセミナーをやる時期にきたのかなぁ・・・」と考えるようにもなりました。
ただ、場所の問題や、ターゲットをどの層に絞るのかなど、その前に解決しなければならないことがいくつもあります。
例えば、サラリーマンを対象にしたビジネスコーチングと、主婦層を対象にした子育てコーチングでは、内容も開催時間も、全く変わってきてしまいますからね。
場所にしても、電話を使った悩み相談系のコーチングなら、全国の人からの要望に応えられますが、コーチングセミナーとなりますと、事務所の所在地である太田市を中心に、足利市や熊谷市など、近郊での開催にならざるを得ません。
まあ、そういった諸般の事情を少しずつクリアーして、今年中に１回、試験的にやってみようかなぁ・・・と思っている今日この頃です。
ところで、５月も下旬に入り、ようやく花粉症も落ち着いてきました。これで、心身ともに万全の体制で、悩み相談のコーチングやコンサルティングをすることが出来ます。長かったなぁ・・・（笑）
＜後日談＞
何とか年内に・・・と調整しておりましたが、年の瀬の１２月３日に開催することが出来ました。
今回は経営者を対象にしたビジネスコーチングを中心に、ネット戦略等の経営コンサルティングも織り交ぜながらお話しをさせていただきました。
大したインフォメーションをしたわけでもないのに、４０名近い方が出席してくれ、大成功のセミナーだったといえます。参加された皆さん、ありがとうございました。→＜セミナーの詳細＞
昨日は、群馬県前橋市のとある企業に招かれ、コーチングセミナーを開催してきました。
ゴールデンウィーク明け、最初のセミナーだったので、気合を入れて伺ったのですが、休日にも関わらず、２０名の管理職の方が参加され、私自身実り多い一日となりました。
ところで、当日朝、ちょっと焦った出来事がありました。
初めて訪問する企業でしたので、事前にインターネットの地図で場所を確認しておいたのですが、道路が・・・。
地図の上では完成しているように見えた道路が、まだ工事中で通行不可でした。
私の車は、今時珍しくカーナビ未装着車（いわゆる勘ナビ車）なので、慌てて地図帳をダッシュボードから取り出し、他の道を探しました。
しかし、今度は地図が古すぎて、今、目の前にある道が載っていません。
結局、自分の勘だけを頼りに、試行錯誤をしながらどうにか無事辿り着くことが出来ましたが、ちょっと焦りました。
これまでカーナビの必要性は、あまり感じておりませんでしたが、今回のように「自分は今、どこにいるの？」という状況になってしまうと、勘ナビではちょっとキツイですね。
今後のことも考えて、カーナビの購入、本気で考えます。
突然ですが、高速道路において、軽自動車を使って時速８０キロで走るのと、高性能スポーツカーを使って時速１００キロで走るのでは、どっちが運転していて緊張しないでしょう？
答えは後者ですよね。元々、ポテンシャルが違うわけですから、当然といえば当然です。
それに、軽自動車を高性能スポーツカーのように使用したら、オーバーヒートを起こしてしまう可能性だってあります。
サラリーマンやＯＬにも同じことがいえて、本来、個人が持っている能力には、多かれ少なかれ差があります。
ですから、全く同じ内容の仕事を３人の部下にやらせた場合、結果に差が出るのは、あたりまえなわけですから、そこを責めては絶対にいけないのです。
それに、結果が１番悪かった人は、組織に貢献出来ないのかというと、決してそんなことはありませんからね。
例えば、野球の場合、４番打者になれなくても、バントが上手かったり、足が速かったり、守備が上手かったり・・・、その人の個性と強みを最大限に活かすことで、チームに貢献することが出来ます。
管理職の方は、部下が結果を出せないことを責めるのではなく、部下が結果を出せるような環境を整えてあげる必要があります。
なぜ、今回、このようなことを書いたかと言うと、無料体験コーチングを匿名応募可にしたからか、最近、若者からこの手の悩み相談が寄せられるからです。いわゆる五月病ですね。
せっかく入社した会社なのに、新人研修の段階で自信を無くしてしまっては、本人にとっても、また、会社にとっても不幸なことです。
どんな新人にだって、無限の可能性があるわけですから、新人を生かすも殺すも、上司次第だと私は考えております。
どうか管理職の方は、画一的な評価で判断するのではなく、ある程度時間をかけて、「社員育成」という問題には取り組んでいってあげて下さい。
今日は、ゴールデンウィーク最終日ですね。皆さん、連休は如何お過ごしでしたか？私は、半分仕事、半分は家族サービスといった感じでした。
