中小企業、自営業、独立起業・開業の悩み相談｜経営者コーチング・経営コンサルタント|群馬県、栃木県、埼玉県でセミナー

最近、ホームページ制作の依頼やご相談が急増しております。
皆さん共通しておっしゃることが、『単にホームページを制作するだけの会社は群馬県に限らずたくさん存在しますが、そこから商売につなげるためのノウハウをもった会社は非常に少ないんですよ』とか、『富岡先生の場合、制作の際に集客や売上に関してのコンサルティングもしていただけるので本当に助かります』といった内容です。
確かに私はプロコーチであり事業コンサルタントでもあるわけですから、ただ作るだけのプログラマーさん達と比べると、ちょっと異色の存在ですよね。
ただ私の場合、自分自身がクライアント確保のほとんどをホームページからおこなってきておりますので、皆さん、『実績と説得力が違う』とおっしゃってくれます。
実際、開業して数年が経ちますが、群馬県太田市のような地方都市で事業をしているのにも関わらず全国からお仕事の依頼がくるのは、まさにホームページのおかげといっていいでしょう。
この実践的なノウハウを皆さんにもご提供したいと思いますので、現在、自社のホームページ制作のことで悩んでいる方がおりましたら、お気軽にご相談くださいね。
【ご相談】　　【弊社ホームページ事業サイト】

※富岡コーチ＆コンサルタント事務所は、新入社員の教育や研修、中堅社員や営業マン向けの研修、管理職や経営層向けの研修、リスクマネジメントセミナーやコーチングセミナーなども、群馬県を中心に埼玉県や栃木県で開催し、大変好評をいただいております。
また、全国の方を対象に、職場の人間関係やストレス、また恋愛など、様々な個人の悩み相談も、低料金の電話コーチングで解決に導いております。
どうぞ、お気軽にお申し込み下さいませ＜お申し込み＞

先日、栃木県で製造業を営む企業において、社員研修を開催してまいりました。
長引く不況の中、どんな業種にも同業他社との差別化を図っていくことが求められておりますが、モノで差をつけるのには限界があります。
しかし、人で差をつけるということに関しては、無限の可能性があります。
ライバル会社が唯一真似できないのが、『人財』という『財産』だと私は考えます。
今回伺ったこの企業は、会社全体に家族のような温かみがあり、尚且つ、全員でレベルアップをしていこうという強い意思を感じました。
この会社のように社員を大切にし、研修にも力を入れる企業は、絶対に発展・繁栄していくものと私は確信しております。出席された皆さん、お疲れ様でした。

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本日、地元群馬県の某総合病院にて、『魅力ある職場づくりのために』というテーマで講演をしてまいりました。
ご覧のようにたくさんの職員の方が参加され、聴くところによると勤務時間外なのにわざわざ出席してくれた人もいたとのこと・・・本当に嬉しかったですね。（私服の方は、今日は休日だったようです）
また、講演が終了すると、こちらが恐縮してしまうくらいの盛大な拍手を頂戴してしまいました。皆さん、色々とありがとうございました。

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先日、埼玉県でコンプライアンスに関するセミナーの講師を務めてまいりました。
コンプライアンス・・・日本語ではしばしば法令遵守と訳されておりますが、法律や規則を守るということ以外にも、社会的規範や企業倫理（モラル）を守ることが含まれていると私は考えます。
法律に触れなければ何をやってもいいというのでは、組織がおかしな方向に行ってしまいますからね。
当日は、そんな切り口で色々なお話しをさせていただきました。
参加された各企業の担当者の皆さん、お疲れ様でした。

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先日、地元の総合病院でチーム医療研修の講師を務めてまいりました。
チームワークを良くしチーム力を最大化する・・・そんな観点で看護師さん達を対象にお話しをさせていただきました。
皆さん、大変熱心に私の話しに耳を傾けてくれ、また実践的なロープレイングにも積極的に参加してくださり、私自身、本当に有意義な時間を過ごすことができました。
また機会があれば、ぜひ続編をやってみたいと思っております。ありがとうございました。

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現在の社会環境を考えると、どこかに就職すれば生涯安泰なんてことはいえなくなりました。
つまり、自分がいくら頑張って仕事をしても、会社の業績によって働く場所を失う可能性がある世の中になってしまいました。
そこで、もう会社の論理に振り回されるのはイヤだ！どうせ頑張るなら自分のために・・・自分の力を信じ、自分で商売をはじめる・・・こんな人も増えているようです。
実際、私のところにもそのような相談が何件も寄せられております。
私自身、４０歳にしてゼロから起業したわけですが、『誰に気兼ねすることなく、自分のやり方で仕事をするというのはストレスがない』ということに、開業してはじめて気がつきました。
もちろん、サラリーマンと違って安定した収入は約束されておりませんし、最初から全て順風満帆というわけにはいかないと思います。
しかし、頑張って自分が結果を出していれば、定年も倒産もリストラも無縁の世界です。
現在、起業を考えている方、まずは起業コーチングを受けてみませんか？
否定せず、迎合せず、あなたの気持ちを整理し、あなたの中に眠っている方向性をコーチングで引き出しますよ。まずは、無料体験コーチングをお気軽にどうぞ。【無料体験コーチングお申し込み】

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１月や４月・・・つまり１年の初めや新しい年度が始まる月は、スタートダッシュコーチング的な依頼が増えます。
要するに向こう１年間、どんな目標を立て、いかにそれを実現するか？について、コーチと一緒に徹底的に掘り下げ、行動レベルに移していくコーチングです。
これまで、かなり高い目標を掲げたのにもかかわらず、ちゃんと達成できた人は何人もおります。
皆さん、『１人では無理だったと思います。自分が納得できるような動機付けをコーチがしてくれ、常にサポートをしてくれたことが大きかったと思います』とおっしゃってくれました。
今年こそは、心からなりたい自分になるためにも、スタートダッシュコーチング・・・ちょっと受けてみませんか？
特に事業やお仕事をテーマにしたい皆さん、今なら冬季キャンペーン中ですよ！＜お申し込み＞

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年の瀬ですね。振り返ればあっという間の１年でした。
そして今年も私のところには本当に様々な相談が寄せられました。
今の世の中、皆様にそこまでコーチングが求められる理由は何なのか・・・今回ちょっと考えてみました。
コーチングのスタンスは、その問題に１番長く関わってきているのは、その人本人なわけだから、１番その人に合った答えも本人自身がもっているはず・・・こう考えて問題の本質に迫っていく手法です。
まあ、理にかなった物の考え方ですよね。
では、１人で簡単に答えにたどり着くか？と申しますと、決してそうではありません。
コーチングは自分と向き合う作業の連続です。
自分自身と向き合う作業は、実際に１人でやってみた経験のある方はわかると思いますが、つい、自分のマイナスのところばかり目に付いてしまうんですね。
そうなると、思考もマイナスになり、後ろ向きな考えしか出てこなかったり、いつのまにかあきらめの境地になったりしてしまいます。
しかし、コーチと一緒に向き合うと、コーチはクライアントの中から長所をバシバシ引き出します。
結果として自信がつき、思考が前向きになり、次々と実際の行動に移せるんですね。
これがコーチングが世間から支持されている理由（少なくとも私のコーチングが支持されている理由）だと思います。
それでは皆さん、今年１年色々とありがとうございました。
良いお年をお迎えください。

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前回のブログの続きです。
売上低迷の打開策として、経費を抑えるため家電量販店に自らで向き、自分でホームページを作ろうとしている経営者・・・彼のこの判断は３つの点で良くありません。
１つ目は、ホームページ戦略とは素人が作ったもので成功するほど甘いものではないという事実を認識できていないということ。（プロの中でも本物のノウハウと持っているのは少数派という激戦区です）
２つ目は、費用対効果の判断を見誤っていること。（重要なのは、制作費にいくらかかった？ということではなく、いくらの売上をホームページが出したか？という部分です）
そして３つ目は、そもそも経営者本来の仕事をしていないという事実。（経営者は経営者の仕事をしなければいけません）
特に３番目は大切です。経営者は経営者の仕事しなければ、それは単に仕事をやったフリ・・・『あー、今日も一日頑張って仕事をしたなぁ・・・』という自己満足の世界でしかないのです。
判断力に陰りが出てきたら、それは危険な兆候といえるかもしれません。

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これまで私は様々な経営者からお話しを聴かせていただきました。
その結果、事業が上手くいっていない経営者には、いくつかの共通点が存在することがわかりました。
その１つに、『判断力が鈍っている』ということが挙げられます。
前回のブログでホームページを使ったネット戦略のお話しをしましたが、例えば『売上が伸びない。チラシ広告や足を使った営業も結果が出ない。よし！ウチもホームページを作ってインターネットから集客しよう！』と考えた経営者がいるとします。
その経営者がとった行動が、経費をかけないようにするため家電量販店に行き、素人でも作れるホームページソフトを購入して、自分で作り出す・・・例えばこんな行動をとったとしたらどうでしょう？
このケースでは３つの大きな判断ミスをこの経営者はしております。それは・・・【次回に続く】

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皆さんがインターネットで何か情報を得ようとする場合、ヤフーなどの大手検索エンジンでキーワードを入力して探しますよね。
そして、検索結果が表示されたら、１番上のホームページから順番に見ていくと思います。
つまり、ホームページで集客しようと考えた場合、検索順位対策は最初のハードルで避けられない必須項目といえます。
仮に、現在ご商売をされている方でホームページをお持ちの人がいたら、見込み客が使いそうなキーワードを入力して検索してみてください。
全く上位に表示されなければ、そのホームページはこの世に存在しないのと同じことですよ。
ちなみに、現在ご覧になっているこのホームページは、『経営者　悩み』と入力し検索すると、ヤフーにおいて競合サイトが１１，０００，０００件もある中で、トップページに表示されます。（２００９年１２月７日現在）
だから、大して営業活動もしない個人事務所でも、十分事業として成り立っているんですよね。
弊社ではホームページの制作やコンサルティングもおこなっておりますので、検索順位対策でご興味もある方はお気軽にご相談してくださいね。【弊社ホームページ事業サイトの詳細を読む】

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これまで私は多くの経営者の方とお話しをしてきましたが、優秀な経営者はほとんど例外なく、営業戦略の部分でかなりの神経と労力を使っておりました。
どうしたら自分の事業をもっと世の中の人に知ってもらえるのか？
どうやってお客様を増やそう？
何をどうすれば安定した売上が確保できるのか？
景気低迷が続く昨今、経営者が考え、有効な施策を打たなければならないことは山のようにあります。
しかし今の時代、物凄いスピードで社会は変化しております。
１人で考え、１人で結論をだそうとしても、なかなか答えには行き着きません。
ましてや、よほど自己管理能力が優れている人でないと、つい答えを・・・、いえ、それ以前に考えるということを先延ばしにしてしまう可能性があります。
経営者の皆さん、待ったなし！です。
あなたの事業に合った営業戦略を今すぐ確定し、実行に移さなければ成功はどんどん遠のいてしまいます。
今こそ、経営者コーチングを上手に活用し、私と一緒にあなたの事業に合ったオンリーワンの営業戦略を考えましょう。
今なら無料コーチング１回　プラス　有料コーチングのキャンペーン割引が適用になります。この機会に、ぜひお気軽にご相談くださいませ。

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テレワークやモバイルワークって言葉をご存知ですか？
パソコンや電話などのツールを活用し、時間や場所の制約を受けずに（わざわざオフィスに出社することなく）働くことができるワークスタイルのことです。
私のような仕事はこのテレワークが十分可能な仕事ですし、実際に実践しております。
例えば、朝起きて自室のパソコンからメールチェック＆スカイプコーチング、午後はお客様の会社に出向きコンサルティングやセミナー、夕方、カフェでお茶を飲みながら携帯電話で打合せ・・・。
丸１日、全く事務所に顔を出さないで終わることもあります。
このやり方って非常に合理的ですし、例えば企業に勤めている人でも、担当している仕事の内容によっては十分可能だと思うんですよね。
ただし、自由に使える裁量が増えた分、自己管理能力と仕事の結果が問われるという一面もあります。
テレワーク先進国のアメリカと比較した場合、国民性や企業風土の違いもあり、日本の企業で浸透するにはまだ時間がかかるかなぁ・・・と個人的には思っております。

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先日のリスクマネジメント研修は埼玉県での開催となりましたが、ご覧の通り会場が和室という珍しいセミナーとなりました。
でも、靴を脱いでリラックスした雰囲気の中で進行していきましたので、参加者からも積極的な意見が出ました。
和室で研修・・・結構いいかもしれませんね。

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先日、中堅社員研修をした時のことをブログで書きましたが、今回、その上司の方々・・・マネージャークラスを対象にした研修を再び地元群馬県でおこないました。
マネージャーにはその名の通りマネジメント能力が強く求められます。
しかし、能力以前に心構えというか、管理職とは何をするべき人間なのか？という部分・・・つまり自分の立ち位置が分かっていないとマネージャーは務まりません。
例えば、部下のＡ氏が休んだ場合、マネージャーがその人の仕事を代わりにするようでは、部署として体制が整っているとはいえませんよね。
昨日のセミナーでは、そんな切り口でもお話しをさせていただきました。
参加された皆さん、２時間お疲れ様でした。

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先日、現在保有している資格の１つ、『認定ファシリティマネジャー（ＣＦＭＪ）』の更新講習を受けるため、東京に行ってまいりました。（ちなみにこの資格は申請処理をすることでアメリカでも通用する資格です）
そもそもファシリティマネジメントとは、働く空間・環境を１つの経営資源を捉え戦略的にマネジメントをしていく手法で、その守備範囲は大変広いといえます。
総資産利益率や投下資本利益率を使った分析、加重平均資本コストや正味現在価値からのアプローチ、リスクマネジメントやプロパティマネジメントを使った運用などなど・・・。
復習を兼ねての更新講習でしたが、コンサルタントの立場からみても、大変有意義な内容だったと思います。
また、企業人時代、一緒にプロジェクトに関わったＡさんも資格更新のため来ていて、この日も昔話に花が咲いてしまいました。
ちなみにＡさん、名刺交換をしたところ社長に昇進していました。Ａさん、おめでとうございます！今度新宿に行く機会があったら、表敬訪問させていただきますね。

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一昨日、地元群馬県で中堅社員を対象にした研修を実施いたしました。
出席した大半の人がグループ長的なポジションで、日夜自分の部署の結果を出すために努力をしている方ばかりです。
企業人時代、私も通ってきた過程ですので、自分の体験談を交えながら色々なお話しをさせていただきました。

中堅社員セミナー終了後は、昔の同僚や上司のもとを訪ね、情報交換、兼、昔話で盛り上がりました。
会社を退職した後でも人同士の縁は大事にしています。そして、これからも色々な出会いを大切にしていきたいと思っております。

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数日前、地元群馬県でリーダー職の方を対象にした研修を実施いたしました。
リーダーにはリーダーシップ（統率力）というものが求められますが、それを十分に発揮するには部下や後輩との意思疎通、感情の共有が不可欠です。
リーダーはグループとしての結果を求められるポジションですので、いかに自分以外のヒューマンリソースを上手に活かすか？が重要になってきます。
先日の研修は、そんなアプローチで若きリーダー職の方にお話しをさせていただきました。

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最近、法人関係の仕事をしていて、これまでのコンサルティング実績に助けられることが度々あります。
私はこれまで、企業人時代は外資系のグローバル企業など大手企業を対象に、独立開業してからは中小企業・個人商店を対象にお仕事をしてきました。
意外だったのは、大手企業が『他社のやり方に学ぶ』いわゆるケーススタディやベンチマークといった手法に全く抵抗感がないのに対し、中小企業や個人商店は、そういう手法自体には興味すら示さないところが多かったという事実です。
その場合有効なのが、『この会社ではこういう方法を導入したところ、このような結果が出ましたよ・・・』というコンサルティング実績です。
これって、実際に私が経験してきた話しですからね。どうやら説得力があるようです。
体を壊すまで頑張った恩恵（？）が今活きています。（笑）

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『アサーション・トレーニング』って言葉をご存知ですか？
自分と相手、その両方を尊重した上で、自分の意見をその場に適切な言い方で表現できるようにするトレーニングです。
これって簡単そうで、結構難しいんですよね。
先週おこなったセミナーは、このアサーション・トレーニングを中心に研修を進めました。結構盛り上がりましたね。

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先日、若い一般職の方を対象にしたコーチングセミナーの講師をしてまいりました。
皆さん、既にコーチングの技法は知っている方ばかりでしたので、当日はロールプレイングを中心に進めました。
プロコーチの私から見ても、『なるほどなぁ！そういう切り口も面白いなぁ・・・』と感心するところがいくつかあり、私にとっても新鮮なセミナーとなりました。

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先週、地元群馬県の企業で新入社員研修をしてまいりました。
当日、今年大学を卒業したばかりの若い皆さんに、私はビジョンを持つことの大切さを力説してまいりました。
しっかりとしたビジョンを持ち、そのビジョンをブレさせずに進むことが自己実現への最短距離です。
参加された皆さん、頑張ってくださいね！

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経営理念とは、長期的・普遍的な価値観や存在理由のことを指します。
ひと言でいえば、『経営をしている理由、つまり何のために経営をしているのか？』ということです。
ここがしっかりしている会社は、何かあってもブレることはまずありません。
例えば、『儲けるために経営をしている』となると、『儲かるためだったら何でもいいのか？何をしてもいいのか？』ということになってしまいますよね。
経営理念は、これから個人事業ベースで独立開業をする人でも、絶対に向き合う必要があります。
弊社ではお客様の独立開業や起業のサポートをする際、まずこの部分を徹底的に経営者コーチングで洗い出します。
そして、例えば事業がうまくいかない時や、何か転換期を迎えた時の行動指針は、この経営理念と照らし合わせて判断します。これって本当に大切ですよ。

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先週、少し遅めの夏休みを３日間ほど取って、家族で旅行に行ってきました。
日頃のおこないが良かった（？）せいか、３日間とも晴天に恵まれ、海もご覧のように最高の輝きを放っておりました。（癒し画像？）
タップリとエネルギーを充電しましたので、今週からコーチングとコンサルティング、気合を入れてまた頑張ります。

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ちょっと記憶が定かではないのですが、以前読んだ何かの本に、『商売を成功させる上で重要なことは、楽しみながら仕事をすること！』という内容が書かれておりました。
確かに人間、楽しんでいる時はモチベーションも高いし、良いアイデアもひらめいてくる、集中力も高い・・・基本的に全てが良い方向に向かいますよね。
まさに商売繁盛の秘訣といいますか、成功の原点だと私は思います。

※この日のセミナーも私自身楽しみながらやってきました。

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個人的にコーチングを受ける方のコーチング期間は、皆さん１ヶ月更新制ですが実際には計３ヶ月間くらい受ける方がほとんどです。
当面の悩みや問題を全て棚卸しして、本質を探り、解決策を見つけ、行動レベルに落としこむ・・・やはり個人差はあるにせよ３ヶ月くらいは必要なのかなぁ・・・と最近あらためて感じている次第です。
でも、あえて期間を設けず、長期的なセッションを希望される方も実は何人もおります。
理由は、間違った方向に進んでいないかを常に確認できる、必要な時にいつも助言がもらえる、何でも相談できるという安心感がある、日常ストレスや不安を感じることが激減する、何より個人的な相談役の存在は大きい・・・こんな感じの声が多かったですね。
費用的な部分に関しても、『気持ちよく毎日を送るための自分への投資。ゴルフに１回行けば２～３万円の出費になるし、他の趣味やリフレッシュ方法にしても似たようなもんでしょ』という意見を以前お聴きしました。
ちなみに費用的な部分に関しましては、なるべくクライアントにご負担がかからないよう、長期パーソナルコーチングご希望の場合は特典をご用意しております。現在ご検討中の方はお気軽にお問い合わせください。

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営業・・・文字にするとたった２文字の言葉ですが、経営者の方であればその重要性は十分認識されていると思います。
どんなに素晴らしい事業を営んでいても、お客様を確保できなければ仕事として成り立ちません。
ところで、優秀な営業マンというとどんな人をイメージされますか？
おそらく、世間一般でいう優秀な営業マンとは、声が大きく、話しを面白おかしくする才能に長け、お酒にも強い・・・こんなイメージではないでしょうか。
確かにそういう人って多いですよね。特に日本ではイケイケドンドン型の体育会系営業がメインストリーム（主流）の傾向があります。
では、声が小さく、気の利いた話しもあまりできない、お酒も飲めない・・・このようなタイプは、イケイケドンドン型の営業マンには勝てないのでしょうか？
そんなことはありませんよね。営業とは、１００人いれば１００通りのやり方が存在する職種です。
非体育会系の営業マンで、仮に現在成績が良くないとしたら、それは『まだ自分の強みを最大限に活かしたオリジナルの営業方法が確立できていない』だけです。
このオリジナルの営業方法をコーチと一緒に探し、見つけ、確立し、そして実践する・・・これが営業コーチングです。
弊社は営業コーチングに関しても独自のノウハウを持っておりますので、よかったら無料体験コーチングをお受けになって体感してみてくださいね。

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管理職の役割には、スタッフの力を最大限有効に活用し、自分が任されている部署の結果を出すことが強く求められます。
一般職は自分１人が結果を出せばそれでＯＫですが、管理職は他人を束ねて部署として結果を出さなければなりません。
ですから、管理職の心構えとして、『スタッフの働き甲斐を作り出し、一人ひとりのモチベーションを上げる』という部分が、とても重要になってくると私は思います。
言葉はちょっと悪いですが、部署としての結果を出すには、『他人のふんどしで上手に相撲をとる』ことが求められるのです。
私の『ビジネスコーチングセミナー』や『リーダーシップコーチングセミナー』では、この辺りのお話しをもう少し詳しくやりながら、組織として結果を出す方法について講義をしております。
全国対応ですので、良かったらぜひどうぞ！ご依頼があれば、どこへでも飛んで行きますよ！（笑）

※富岡コーチ＆コンサルタント事務所は、新入社員の教育や研修、中堅社員や営業マン向けの研修、管理職や経営層向けの研修、リスクマネジメントセミナーやコーチングセミナーなども、群馬県を中心に埼玉県や栃木県で開催し、大変好評をいただいております。
また、全国の方を対象に、職場の人間関係やストレス、また恋愛など、様々な個人の悩み相談も、低料金の電話コーチングで解決に導いております。
どうぞ、お気軽にお申し込み下さいませ＜お申し込み＞

昨日、埼玉県で経営コンサルティングの講師をしてまいりました。
通常、コンサルティングは専門知識やノウハウの提供を行うものですが、私はコーチングのプロでもありますので、参加者が各案件に対してどのように思っているのかを積極的に聴くようにしております。
出された意見に対して、共通認識のもと全員で考え、必要に応じてプロのノウハウを加える・・・こんな感じで進めていくと、実情に即した解決策が導き出されるんですね。
良かったら、一度皆さんの会社でも試してみませんか？

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前回のブログの続きです。
創業者の場合、ゼロ、あるいはマイナスからのスタートになりますから、攻めの経営をしていかなければなりません。当然、ひらめきや、そのひらめきを即行動に移す力が要求されます。石橋を叩いて渡ってばかりでは、競合他社に先を越されてしまいますもんね。色々な意味で、『一芸に秀でている』ことが要求されます。
それに対し、昇進によって経営者になった人は、既に体制が整っておりますので、『先代よりも会社を良くする』という命題はあるものの、会社の維持・安定が求められます。ですから、事業戦略、組織や人間関係など、バランス感覚に優れた人が多いと思います。いわゆる『総合力』が求められます。
自営業や個人事業主、またベンチャー企業など、いわゆる独立開業型の経営者には、当然前者の力が求められます。多少バランスが悪くても、自分の強みに集中特化し、弱い部分は後回し・・・そんな思い切りが必要なのではないでしょうか。ここが成功するかどうかのポイントのような気がします。
だからこそ、判断に迷った時、ポンと押してくれるような存在、『経営者コーチ』という参謀が必要なんですね。

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